近三年，日播時尚的營業(yè)收入保持平穩(wěn)，2016年收入為 9.48億元，凈利潤7735萬元。?
國內中高端女裝的上市隊列中新添一員。
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距離首次發(fā)布招股說明書已過去兩年。近日，“broadcast：播”的母公司日播時尚集團股份有限公司（后稱“日播時尚”）在證監(jiān)會網(wǎng)站更新了招股書說明書。
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根據(jù)招股說明書顯示，日播時尚計劃在上海證券交易所上市，本次擬向社會公眾公開發(fā)行合計不超過6000萬股，募集資金5.51億元。本次募集資金將使用于三個方面：營銷網(wǎng)絡建設項目、研發(fā)設計中心項目、信息化系統(tǒng)升級項目。
日播時尚的實際控制人為王衛(wèi)東和曲江亭夫婦，預計上市后，二人合計控股97%，掌握絕對控股權。近三年，日播時尚的營業(yè)收入保持平穩(wěn)，2016年收入為 9.48億元，凈利潤7735萬元，電商業(yè)務占公司主營業(yè)務收入的10.64%。
自成立以來，日播時尚專注于中高端女裝領域，旗下?lián)碛小癰roadcast:播”、“PERSONAL POINT”和“CRZ”三大主品牌。其中，“broadcast:播”占公司主營業(yè)務收入的80.54%。
2015年9月，日播時尚投資了前董事兼設計師總監(jiān)王陶創(chuàng)立的新服飾品牌“Taoray Wang”，擁有后者55%的股權。該品牌定位全球高端女裝市場，因特朗普小女兒穿著該品牌出席總統(tǒng)就職日而備受關注。
美國第一家庭青睞，無疑為Taoray Wang登上國際舞臺加分不少。作為日播時尚新投資的品牌，Taoray Wang的成功運營，能否為日播時尚順利IPO推波助瀾？
左為特朗普小女兒蒂芙尼€€特朗普，在總統(tǒng)就職典禮上身著王陶設計的白色雙排扣大衣
1月20日，特朗普在華盛頓正式就任美國第45任總統(tǒng)。這天，小女兒蒂芙尼身穿的白色雙排扣禮服來自中國設計師王陶的品牌Taoray Wang。這也是中國設計師第一次為白宮第一家庭設計禮服。
不可否認的是，第一家庭的時尚號召力歷來驚人。據(jù)統(tǒng)計，米歇爾€€奧巴馬為她穿過的品牌帶來了27億美元的經(jīng)濟效益。受到特朗普家庭的青睞，能否為Taoray Wang帶來同樣的效應增長？
日播時尚前董事兼設計師總監(jiān) 王陶
2015年2月，成立不到半年的Taoray Wang登陸紐約時裝周，創(chuàng)始人兼設計師王陶也因此成為第一個被列入紐約時裝周官方日程的中國設計師。除了成立新品牌外，王陶依舊兼任“broadcast:播”的設計顧問。
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目前，Taoray Wang已經(jīng)運營到第六季。根據(jù)計劃，該品牌將在2017年內在紐約、倫敦、上海、北京選擇高端百貨公司開設門店，并同步線上。
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與白手起家的設計師不同，王陶擁有大多數(shù)設計師不具備的優(yōu)勢。母公司日播國際為王陶提升個人能力提供了練兵場，也為Taoray Wang孵化提供實際的資金支持。據(jù)招股書，日播時尚注資共存國際（Taoray Wang控股公司）713萬港元。
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Taoray Wang登陸紐約時裝周
王陶是日播時尚的核心人物之一。她接手之時，起家于小規(guī)模批發(fā)的日播時尚每年銷售額約2億人民幣。彼時，剛剛從歐洲歸國的王陶希望將“broadcast:播”轉型為專注于都市白領女性的女裝品牌，不再順從當時國內對于女裝趨勢的判斷，而是大膽地引入了歐洲簡潔、干練的設計語言。
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她經(jīng)手的第一季產品與原先迥然不同，但也遭到諸多質疑。一些大客戶拒絕下單，質疑轉型后的設計不符合中國人的穿衣習慣。王陶不得不反復向客戶解釋設計理念，并提出用七成新貨搭配三成舊貨的折中方案測試市場反應。
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結果驗證了王陶的判斷：當季新產品被快速消化完，而舊的風格則被積壓下來。次年冬天，新設計的羽絨服增訂量超過300萬件。
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獲得市場認可后，王陶逐漸參與到設計之外的品牌經(jīng)營工作之中。“broadcast：播”有意繞開與大型全品類休閑服裝品牌的競爭，說服公司放緩對經(jīng)銷商的業(yè)績壓力，以防訂貨量超過負荷而增大庫存壓力。
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相反，該公司采取了首單少量、后期追單的模式。2013年起增建小型的精品工廠保證供應鏈運轉效率，使得生產與市場反饋契合度更高。
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在創(chuàng)立Taoray Wang之前，王陶曾作為董事和設計總監(jiān)，主導了“broadcast:播”的轉型升級，后者的銷售額在8年時間里增長了數(shù)倍，目前門店數(shù)量達677家。?
除了揚名海外的Taoray Wang，自成立以來，日播時尚專注于中高端女裝領域，旗下?lián)碛小癰roadcast:播”、“PERSONAL POINT”和“CRZ”三大主品牌。
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1997年創(chuàng)立的“broadcast:播”為日播時尚最早創(chuàng)立的品牌，也是核心品牌。據(jù)招股書，“broadcast:播”是日播時尚最重要的收入來源，報告期內該品牌收入占主營業(yè)務收入的比重平均達 80.54%，近三年實現(xiàn)的收入均保持在7億元以上。 ?該品牌在2013 年全國重點大型零售企業(yè)女裝市場的綜合占有率排名第 44 位。
日播國際推行多品牌運營戰(zhàn)略多年，除“broadcast:播”品牌之外，2008年，日播時尚成立內衣潮牌“CRZ”，該品牌近三年逐漸向服裝全品類潮牌延伸，已涉及女裝、男裝和童裝領域。
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作為年輕潮牌，CRZ區(qū)別于公司其他品牌，注重創(chuàng)意創(chuàng)新設計，主要針對15-25 歲左右的年輕人以及童裝，風格鮮明。近年來，日播時尚增加對該品牌的推廣和渠道建設投入，發(fā)展迅速。2016年，實現(xiàn)收入較2014年的增幅達到 29.96%。
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“PERSONAL POINT”是日播時尚于 2011 年創(chuàng)設的品牌，在原品牌“PPT” 的基礎上重新定位后推出。該品牌面向25-35歲的時尚都市女性，提倡可穿性高、品味不凡、設計獨特的品牌風格，目前仍處于品牌培育期。
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而在眾多國內定位中高端女裝的品牌中，日播時尚的毛利率水平相對較高。2016年，日播時尚的綜合毛利率為61.74%，近三年內浮動不超過5%。
PERSONAL POINT
截至2016年12月31日，日播時尚在全國擁有銷售終端門店合計886家，銷售模式分為直營、聯(lián)銷、經(jīng)銷。從總體情況看，日播時尚的門店數(shù)每年遞減，直營門店占比逐年遞增，經(jīng)銷門店占比逐年遞減，2016年開始嘗試聯(lián)營模式。
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從門店數(shù)和收入占比分析，目前日播時尚依舊以經(jīng)銷為主。報告期內，經(jīng)銷收入在日播時尚的主營業(yè)務收入中平均占比57.23%。
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日播時尚表示，由于對經(jīng)銷模式的投入相對較少，依舊會采用經(jīng)銷模式為主的銷售形式。借助經(jīng)銷商的資源和經(jīng)驗優(yōu)勢，使公司完成空白區(qū)域的覆蓋和銷售渠道的下沉目標。
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但在近三年中，存貨占日播時尚流動資產比例平均超過50%。對此，日播時尚的解釋為，需滿足當季產品的銷售需求以及提前為下季貨品備貨，因此存貨余額較大?？梢姡?jīng)銷模式為其帶來一定庫存和資金周轉壓力。
為此，日播時尚有意提升直營店鋪的收入和門店數(shù)量的一定比例。一邊提升直營門店占比，一邊加強現(xiàn)有店鋪管理，優(yōu)化現(xiàn)有店鋪結構的戰(zhàn)略，提升直營運營能力。
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截止2016年12月31日，公司直營門店數(shù)量為 179 家，直營收入在主營業(yè)務收入中的占比持續(xù)增長，由 2014 年度的 30.13%增長至 2016 年度的 34.54%。
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同時，日播時尚還將進一步擴建直營店鋪數(shù)量。據(jù)招股書，本次募集的大部分資金將投資于營銷網(wǎng)絡建設。其中，將以上海為中心輻射全國，在 32 個一二線城市新建直營店209家。
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2010 年，日播時尚先后成立三個品牌的天貓旗艦店。電商渠道依舊以銷售庫存為主。2016年，電商收入為9920萬元，只占公司主營業(yè)務收入比例的10.64%。
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2016 年4月，設全資子公司日播信息，負責公司 B2C 平臺的建設和運營，開啟全渠道嘗試。目前，該平臺已能在直營店實現(xiàn)消費者“線上下單、線下提貨或配貨”以及“線下體驗、線上下單”等服務。